METHODIK
Zuerst untersuchen wir die bestehende Produktentwicklung. Daraus entsteht der Arbeitsweg, den wir im Unternehmen einführen und an realer Produktarbeit erproben. Die Mitarbeiter übernehmen ihn anschliessend selbst.
Mit der Unternehmensleitung bestimmen wir, was sich verbessern soll. Wir untersuchen den Weg von einer Produktidee bis zum Betrieb. Wartezeiten und Nacharbeit gehören in diese Analyse, ebenso die Anforderungen an die Ablösung bestehender Software.
PO und Fachverantwortliche übersetzen Produktziele in überprüfbare Anforderungen. Wir legen die Aufgaben der Agenten und die menschlichen Entscheidungsstellen fest. Projektmanagement und Unternehmensleitung erhalten einen Überblick über Fortschritt und offene Hindernisse.
Wir erstellen eine Systemkopie mit einer pseudonymisierten Testdatenbank. Agenten erhalten einen begrenzten Container und Zugriff auf den freigegebenen Branch. Die ursprünglichen Daten bleiben ausserhalb dieses Arbeitsbereichs.
Ein vollständiger Arbeitsauftrag durchläuft Umsetzung und automatische Tests. Ein unabhängiger Reviewer prüft den festgelegten Änderungsstand. Befunde erzeugen Folgeaufträge; die fachliche Abnahme erfolgt anhand der zuvor vereinbarten Kriterien.
Die Beteiligten üben den Ablauf an ihrer eigenen Produktarbeit. Wir richten passende Unterstützung für ihre Rollen ein. Dokumentation und Prüffälle werden während der Entwicklung gepflegt und ermöglichen die spätere Übernahme.
Die Mitarbeiter übernehmen den Harness und entwickeln ihn weiter. Die Unternehmensleitung beurteilt die Entwicklungszeit und die verbleibende Nacharbeit. Erfahrungen aus dem Betrieb fliessen in die nächste Planung ein.
Agenten bearbeiten den freigegebenen Branch im Container mit pseudonymisierten Daten. Die ursprünglichen Daten werden manuell in eine getrennte Anwendung nachgeladen.
Die Mitarbeiter übernehmen die Auftragsplanung und den Harness. Arbeitsanweisungen und Prüffälle werden mit der Produktentwicklung weitergeführt.
KOMMANDOZENTRALE